셀러오션
리랜디아
화장품은 기초 보다는 저처럼 특화 화장품으로 런칭 해 보세요~제가 해보니 가장 힘든 부분이 마케팅이더라구요.처음에는 업체에 맡겼더니 효율이 너무 떨어져서 제가 직접 세팅해서 했습니다.비용은 줄였지만 효율이 잘 나왔습니다.다 그런건 아니지만 마케팅업체는 여러 업종을 거래 하다보니화장품 같은 경우는 전문성이 떨어 지는것을 알게 되었습니다.오죽하면 "키워드 광고가 동네식당,피부과,성형외과 망하게 한다"라는 우스게 소리가 있을정도니까요.아직 젊으시면 공부 하셔서 도전해 보세요~잘만 되면 황금알을 낳는 시장입니다.M&A기회가 많은 업종이기도 하구요.댓글로 위로해 주셔서 감사합니다. 2026-01-16 18:36:19
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셀러오션
승리맨
글을 읽으면서 계속 들었던 생각은 이건 실패의 과정이라기보다 너무 오래 혼자 버텨온 브랜드가 맞닥뜨린 자본·구조의 벽이라는 점이었습니다. 지금처럼 리뷰·재구매·유통 문의 같은 시장 신호가 잡히기 시작했다면, 어느 정도 시장 검증은 됐는데 다음 단계로 가려면 자본이 필요한 시점일 수 있잖아요. 이럴 때 필요한 게 보통 투자라고 볼수 있을 것 같습니다. 그리고 투자가 꼭 지인/개인투자만 있는 게 아니라, AC/VC(초기투자사·벤처캐피탈)처럼 사업계획서 기반으로 사업성을 보고 투자를 하기도 합니다. 그래서 폐업을 결정하기 전에, 사업계획서를 한 번 제대로 정리해서 그쪽에 투자유치 시도를 한 번만 해보고 그 결과를 보고 마지막 결정을 내려도 늦지 않다고 봅니다. 그 과정에서 제품 성과(리뷰/재구매/문의), 유통 확장 가능성, 그리고 무엇보다 마진 구조가 실제로 ‘팔수록 돈이 남는 구조’인지까지 밖에서 냉정하게 점검받게 되니까요. 저는 이 부분이 오히려 제일 중요하다고 생각합니다. 반응이 있는 것과 별개로, 구조가 안 맞으면 계속 괴로워질 수 있어서요. 또 하나는, 투자를 받는다고 했을 때 돈만 들어오는 게 아니라 투자사가 가진 네트워크를 통해 판매처/유통 채널 연결, 파트너사 매칭, 후속 협업 같은 게 같이 붙는 경우도 있어서 지금처럼 유통 문의가 이미 들어오는 상황에서는 이런 연결이 오히려 더 큰 도움이 될 수도 있다고 생각합니다. 만약 사업 가능성이 있는 브랜드라면 그 과정에서 길이 열릴 거고, 아니라면 그 판단 자체가 접을지/방향을 바꿀지를 정리해주는 기준이 될 것 같습니다. 건승하세요 2026-01-16 18:37:14
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