셀러오션
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제가 겪은 위탁이라 하면 주문만 넣어주면 공급처에서 배송을 해주고 나중에 정산을 하면 되는 방식인데... (거래체에 따라서는 선입금을 해주고) 위탁에서 벗어나신 다는 말은 아이템의 선정 및 생산(수입), 매입, 보관, 발송 및 관리를 다 하셔야 하다는 뜻입니다. 이는 곧 비용으로 이어지는 것입니다. 위탁으로 판매하면 말씀하신 바와 같이 여러가지 어려움이 있지만 공급처가 아니기 때문에 판매에 집중할 수 있다는 장점이 큽니다. (매입비용의 리스크도 피해갈 수 있구요) 우선 B2B로 더욱 집중하셔서 공급처로서의 리스크를 감당할 여력이 되셨을때가 전환하실때라 생각됩니다. (이때도 B2B도 버리시면 안되고 유지하셔야 합니다.) 잡은 물고기가 조금 작더라도 버리시면 안됩니다. 언제 어떻게 무슨 일이 생길지 모르니까요.... 전환한 내 아이템이 순식간에 나락 갈수도 있으니까요. 더욱 건승하시어서 거래처에 대한 통제권도 키우시고 (잘 파는 놈이 장땡입니다.) 내 아이템으로도 확대 하시기 바랍니다 2026-01-16 17:59:17
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셀러오션
루어낚시맨
해당 기준은 "책임,리스크"기준으로 판단하시면 됩니다. 언제 시작해야할까요? 가 아니라 위탁으로 책임리스크를 줄인만큼 이제 직접 상품과 모든 공정과정, 재고까지 내가 책임을 질것이냐 아니냐로 결정나는 부분이기때문이죠. 위탁만 하셨던분들은 반대로 재고나 생산/포장 이런 개념에 리스크와 자본이 얼마나 크게 지속적으로 들어가는거에 대한 부분은 거의 체감하지 못합니다. 그걸 내가 직접 해내겠다 라는 마음먹는 순간 시작하시면 됩니다. 관계에 대해서도 마찬가지입니다. 위탁하시는분들은 공급처를 잘 이해하지 못합니다. 공급처는 본인 리스크와 재무부담이 더 크기때문에 매출이 작은 위탁 업체에 세심한 관심을 쓰지 않습니다 어떤 업종이든 책임과 리스크의 저울추에 따라 사업관계가 형성됩니다. 위탁이 나쁘다 좋다 이런 개념을 떠나 사업 관계라는 것 자체가 원래 그런것이라는 점. 결국 내 힘을 키워 동등한 협상관계를 끌어내는게 사업확장의 본질입니다. 그걸 지금 할것이냐 더 내힘을 키울것이냐로 타이밍을 정하시면 될 것 같네요 2026-01-16 17:59:12
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